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Das Leistungsspektrum wird in der Zusammenarbeit mit meinen Geschäftspartnern
kontinuierlich überprüft und an die Unternehmenssituation angepasst

Performance Management

Risikomanagement

  • Entwicklung und Umsetzung von wertorientierten Steuerungskonzepten sowie
    Aufbau eines performance-orientierten Controllinginstrumentariums

  • ​Aufbau/Verknüpfung von strategischen und operativen Planungs- und
    Controllingprozessen 

  • ​Implementierung von KPI-Systemen

  • Aufbau und Optimierung von Management-Reporting-Prozessen

​Operational Excellence

in Finance

  • Analyse der Finanzorganisation sowie Optimierung und Anpassung von Aufbau- und Ablauforganisation im Finanzbereich

  • Aufbau integrierter Finanzplanung (P&L, BS, CF) über mehrere Gesellschaften, Modellierung für Bewertungen

  • Projektmanagement von Kostensenkungsprogrammen 

  • Optimierung von Transferpreisbestimmungen und Steuerlast

  • ERP (SAP) Harmonisierung, Upgrade, Outsourcing

Restrukturierungen / Turnaround

  • Transparenzschaffung in Vertrieb, Logistik, Produktion und Finanzen zur Ursachenklärung

  • ​Definition und Umsetzung von Massnahmen zur finanziellen, operativen und strukturellen Sanierung, ggf. personellen Umbesetzungen

  • Vorbereitung Eigenverwaltung/ Schutzschirmverfahren/ Umsetzung von 
    Sanierungsplänen

  • Changemanagement, Umsetzung (-sbegleitung), Verankerung in
    der Organisation

  • ​Aufbau und Implementierung von Governance-/ integrierten
    Risikomanagement-Systemen     in der Verzahnung von Strategie, Controlling, 
    operativem Risiko-/Chancenmanagement, internes Kontrollsystem,
    Revision und Compliance (nach COSO)

  • Implementierung operativer Risikomanagementsysteme und Verzahnung mit Finanzplanung/Tragfähigkeitsanalyse

  • Finanzrisikomanagement (Zins-, Währung, Liquidität, Pension Assets)

Corporate Finance

  • Verhandlung von Kapitalmarktfinanzierungen (Secondary Offerings, Anleiheemsissionen), Projektfinanzierungen/ Leasing/ Kreditsyndizierungen

  • Reduktion der Kapitalbindung/ Working Capital/ Cash Conversion Cycle

  • Aufbau einer zentralisierten Liquiditätssteuerung (Cashpooling) 

  • Projektleitung M&A-Prozesse/ CarveOut/CarveIn/ Financial Due Dilligence/
    Unternehmensverkauf/ Börsengang/ IPO

  • Sicherstellung transparenter Kapitalmarktkommunikation/ Investor Relations

Projekt- und Interimmanagement

  • Führung von Organisationen als CFO, CRO oder Linienmanager einzelner Funktionsbereiche

  • Aufgaben- und umsetzungsorientiert als unabhängiger Partner

  • Praxisorientiert, um Umsetzung und Angemessenheit zu gewährleisten

  • International auch für Ihre Tochtergesellschaften

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