Performance Management

Finance Operational Excellence

Projekt- und Interimmanagement

Performance Management

1/6

in der wertorientierten Unternehmenssteuerung?

Meine Erfahrung

Funktionserfahrung:

Strategisches/ operatives Controlling, Performance Management
Corporate Finance (M&A, PMI, IPO, IR)
Kapitalmarktfinanzierungen, Treasury-/ Liquiditäts-/ Working Capital-/ Asset-Management
Ausnahmesituationen (Spin-off, Turnaround, Restrukturierung, Liquiditätsstress/Insolvenznähe)
Integriertes Risiko-/ IKS-/ Audit-/ Compliance-Management
IT (ERP- (SAP) Einführung/ Harmonisierung/ Upgrade/ Outsourcing)

Managementerfahrung:

Controller/ Treasurer/ Projektmanager/ CFO/ CRO
Internationaler Aufbau, Optimierung, Ausgliederung im Finanzbereich und IT (Prozesse, Mitarbeiter)
Programm-/Projekt-Manager/ Kapazitätsunterstüt-zung für Sondersituationen (Carve-out/Spin-off/Ausgliederung, Vorbereitung Börsengang,
Restrukturierung, Turnaround, Liquiditätsstress und Insolvenznähe)
Kauf-/ Verkauf von Unternehmensteilen (Trans-aktionsmanagement/ Due Dilligence/ Verhandlung)
Post Merger Integration
Aufbau und Entwicklung schlanker, motivierter und leistungsorientierter Teams
Erfolgreiche Zusammenarbeit und Kommunikations-stärke mit Teams, Topmanagement und (heterogenen) Gesellschafterstrukturen/PE
Internationale Arbeitseinsätze in Irland, Niederlande, Südafrika/Johannesburg
Geschäftserfahrung in US, Südamerika, Europa und Asien/China

Industrieerfahrung mit Marktführern:

Automotive-Zulieferer (Infineon Technologies AG, Belte AG, TB&C hybrid technologies GmbH)
Maschinenbau/Nutzfahrzeuge (MAN SE)
Mikroelektronik/Leistungselektronik, Halbleiter
(Siemens AG, Infineon Technologies AG)
Erneuerbare Energien (3W/AEG Power Solutions)
Sanitärtechnik (Lixil Corp., Grohe AG)
Bank (UniCredit Bank AG)
Senior Expert/Advisor für externen PE-Research

Als Projekt- oder Interimmanager übernehme ich:

Aufbau, Führung und Entwicklung von Finanzorganisationen (Head of Controlling/ Treasury, CFO oder CRO) ad interim oder als Programm-/Projekt-Manager für Spezialthemen
Projektmanagement für Carve out/Spin off/ Ausgliederung, Optimierung und Börsengang-vorbereitung
Entwicklung und Implementierung wertorientierter Steuerungskonzepte sowie zugehörigem Controllinginstrumentarium als Routine
Aufbau und Erstellung integrierter Finanzplanung auf internationaler Ebene (P&L, B&S,CF)
Optimierung internationaler Finanzierungsstrukturen und Liquiditätsmanagementprozesse
Programmmanagement für Kostensenkung, Turnaround, Restrukturierung und Sanierung
Banken- und Investorenverhandlungen zur Etablierung tragfähiger Finanzierungsstrukturen auch in der Krise
Aufbau integrierter Risiko- und Governance-Management-Systeme (Compliance, IKS, Audit, operatives Risikomanagement, Controlling für Vorstand und Audit-Committee nach COSO)