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Suchen Sie know-how-Unterstützung oder Vakanzüberbrückung 

in der wertorientierten Unternehmenssteuerung? 
 

Ich biete Ihnen einen Lösungsweg! 

Meine Erfahrung

 

Fokus
Projektkategorien

Funktionserfahrung:

  • Strategisches/ operatives Controlling, Performance Management

  • Corporate Finance (M&A, PMI, IPO, IR)

  • Kapitalmarktfinanzierungen, Treasury-/ Liquiditäts-/ Working Capital-/ Asset-Management 

  • Ausnahmesituationen (Spin-off, Turnaround, Restrukturierung, Liquiditätsstress/Insolvenznähe)

  • Integriertes Risiko-/ IKS-/ Audit-/ Compliance-Management

  • IT (ERP- (SAP) Einführung/ Harmonisierung/ Upgrade/ Outsourcing)

Managementerfahrung:

  • Controller/ Treasurer/ Projektmanager/ CFO/ CRO

  • Internationaler Aufbau, Optimierung, Ausgliederung im Finanzbereich und IT (Prozesse, Mitarbeiter)

  • Programm-/Projekt-Manager/ Kapazitätsunterstüt-zung für Sondersituationen (Carve-out/Spin-off/Ausgliederung, Vorbereitung Börsengang, 
    Restrukturierung, Turnaround, Liquiditätsstress und Insolvenznähe)

  • Kauf-/ Verkauf von Unternehmensteilen (Trans-aktionsmanagement/ Due Dilligence/ Verhandlung)

  • Post Merger Integration

  • Aufbau und Entwicklung schlanker, motivierter und leistungsorientierter Teams

  • Erfolgreiche Zusammenarbeit und Kommunikations-stärke mit Teams, Topmanagement und (heterogenen) Gesellschafterstrukturen/PE

  • Internationale Arbeitseinsätze in Irland, Niederlande, Südafrika/Johannesburg

  • Geschäftserfahrung in US, Südamerika, Europa und Asien/China
     

Industrieerfahrung mit Marktführern: 

  • Automotive-Zulieferer (Infineon Technologies AG, Belte AG, TB&C hybrid technologies GmbH)

  • Maschinenbau/Nutzfahrzeuge (MAN SE)

  • Mikroelektronik/Leistungselektronik, Halbleiter
    (Siemens AG, Infineon Technologies AG)

  • Erneuerbare Energien (3W/AEG Power Solutions)

  • Sanitärtechnik (Lixil Corp., Grohe AG)

  • Bank (UniCredit Bank AG)

  • Senior Expert/Advisor für externen PE-Research 

Als Projekt- oder Interimmanager übernehme ich: 

  • Aufbau, Führung und Entwicklung von Finanzorganisationen (Head of Controlling/ Treasury, CFO oder CRO) ad interim oder als Programm-/Projekt-Manager für Spezialthemen
     

  • Projektmanagement für Carve out/Spin off/ Ausgliederung, Optimierung und Börsengang-vorbereitung
     

  • Entwicklung und Implementierung wertorientierter Steuerungskonzepte sowie zugehörigem  Controllinginstrumentarium als Routine
     

  • Aufbau und Erstellung integrierter Finanzplanung auf internationaler Ebene (P&L, B&S,CF) 
     

  • Optimierung internationaler Finanzierungsstrukturen und Liquiditätsmanagementprozesse
     

  • Programmmanagement für Kostensenkung, Turnaround, Restrukturierung und Sanierung 
     

  • Banken- und Investorenverhandlungen zur Etablierung tragfähiger Finanzierungsstrukturen auch in der Krise
     

  • Aufbau integrierter Risiko- und Governance-Management-Systeme (Compliance, IKS, Audit, operatives Risikomanagement, Controlling für Vorstand und Audit-Committee nach COSO)